¿Cuál es la función del líder?


Algunos jefes, tienen la creencia errónea de que su trabajo consiste en recalcar a su gente sus limitaciones y debilidades. Por esto, a la hora de evaluar el desempeño, dedican poco tiempo, en discutir acerca de lo que ha hecho bien el colaborador y prefieren enfocar la reunión en las oportunidades de mejora, para poder ser incisivos sobre lo que hay que corregir. En este artículo desarrollaremos algunas ideas brindadas por el autor de cinco bestsellers  Marcus Buckingham, quien considera  que verdadera tarea de un líder, es desarrollar a sus colaboradores y lograr que tengan el máximo desempeño.

Para Marcus Buckingham, es ineficiente dirigir los esfuerzos e iniciativas de crecimiento de las empresas, a tratar de superar las debilidades de su gente, en vez de enfocarse en maximizar su potencial y desarrollar sus fortalezas.  Un buen líder, sabe que las personas son esenciales para poner en práctica la estrategia y lograr sus objetivos,  por esto, se concentran en potencializar las fortalezas y talentos de la gente, logrando con ello, el mejor retorno sobre la inversión de tiempo y recursos al asignarles las actividades en las que sobresalen y disfrutan hacer.

equipo

Las fortalezas de las personas, ofrecen el camino de menor resistencia para el mejor desempeño.   Cuando los colaboradores tienen la oportunidad de trabajar con sus fortalezas, logran mayor nivel de satisfacción y motivación. Son capaces hacer más de lo que ellos mismos esperan y como consecuencia, se producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad. A continuación, describiremos las estrategias que ejecutan los grandes líderes para el desarrollo del potencial de sus colaboradores:

  • Cuentan con un proceso de creación de una visión del futuro que integra los intereses de todos los miembros del equipo y de la organización, desarrollan la estrategia y la comunican claramente, indicando objetivos, fortaleza del equipo, forma como se medirá los avances y acciones específicas que se implementarán para lograr la visión.
  • Conocen y se enfocan en las fortalezas de las personas de su equipo para gestionarlas. Usando el mínimo de tiempo y esfuerzo en las debilidades.
  • Desarrollan en su equipo autoconfianza, comunicando de forma clara y realista las dificultades del desafío que enfrentan y transmitiéndoles la convicción de que son capaces de lograrlo.
  • Dirigen a las personas a un mejor futuro y las animan cuando están ansiosas.
  • Rinden cuentas y son responsable por las fortalezas de la cultura que construyeron dentro de sus equipos de trabajo.
  • Ayudan a las personas a eliminar las actividades y responsabilidades que no agregan valor, y que por el contrario se convierten en obstáculos para éxito.
  • Enfocan a las personas en actividades con significado, sintonizadas con sus fortalezas individuales.
  • Impulsan a las personas a lograr su máximo desempeño.

 

Referencias Bibliográficas

 

https://exitoymultinivel.wordpress.com/category/liderazgo/

Revista Gestión Abril-junio 2010

Lo que necesitas saber sobre e liderazgo y gestión. Marcus Buckingham

 

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