La cultura organizacional puede ser definida como la conciencia colectiva que comparten los miembros de una organización, la cual se evidencia,  en su forma de hablar y comportarse.  Constituye un modo de vida y en definitiva es lo que la gente hace cuando no la están observando o evaluando. En este artículo analizaremos la relación entre liderazgo y cultura y su impacto en la satisfacción y el crecimiento empresarial.

La cultura organizacional se refiere al conjunto de actitudes, experiencias, creencias, normas y valores que la gente comparte, determina la forma como las personas interactúan entre sí y les brinda soporte para superar los problemas que se les presentan. Las empresas  tiene tantas culturas como gerentes porque es el líder quien moldea la cultura de acuerdo a su estrategia y la forma como él o ella, comparte con el equipo.

El directivo, es quien establece lo que es importante (los valores), cómo funcionan las cosas (las creencias) y como se hacen las cosas (el comportamiento). Es quien tiene la posibilidad de impulsar a sus colaboradores a pensar sobre los problemas en formas nuevas y creativas y de generar culturas organizacionales que soporten del crecimiento individual y colectivo.

Por lo anterior  las empresas deben orientar y exigir  a sus directivos  que sean responsables por la cultura que ellos construyen con sus equipos de trabajo. Se requiere que los líderes se hagan conscientes de cómo sus acciones tienen impacto en sus colaboradores y así puedan fomentar los valores y comportamientos deseados en la compañía.

Referencias Bibliográficas

Mendoza Torres, M., & Ortiz Riaga, C. (2006). El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, XIV (1), 118-134.

Revista Gestión Abril-junio 2010. Lo que necesitas saber sobre e liderazgo y gestión. Marcus Buckingham.

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