¿Cómo consolidar una cultura organizacional orientada al aprendizaje y la innovación?


Este articulo tiene como objetivo analizar la importancia del liderazgo en la consolidación de una cultura orientada a la innovación.

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Relaciones humanas y clima laboral


Abraham Maslow

“El secretísimo, la censura, la falta de honestidad y el bloqueo de la comunicación, amenazan todas las necesidades básicas”.
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4 ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA MOTIVACION  DE LOS EMPLEADOS


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Uno de los factores claves de una empresa para generar cambio y mejora continua, es la motivación de sus empleados, en este artículo propongo desde la perspectiva de la Psicología Positiva, cuatro estrategias claras y prácticas para incrementar la motivación en la empresa.

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¿Cuál es la importancia de las relaciones humanas en el trabajo?


En este artículo analizaremos los principales tipos de relaciones humanas, su importancia dentro del proceso de desarrollo profesional y su impacto en la cultura y la competitividad empresarial.

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¿Cómo detectar un jefe maltratador?


El liderazgo y las relaciones humanas en el trabajo son factores decisivos para el crecimiento y desarrollo empresarial, afectan la motivación, el clima, el desempeño y la productividad. Si esto es una realidad ¿por qué en las empresas del siglo XXI aun se presentan quejas de maltrato psicológico en el trabajo?

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¿Cuál es la relación entre liderazgo y cultura organizacional?


La cultura organizacional puede ser definida como la conciencia colectiva que comparten los miembros de una organización, la cual se evidencia,  en su forma de hablar y comportarse.  Constituye un modo de vida y en definitiva es lo que la gente hace cuando no la están observando o evaluando. En este artículo analizaremos la relación entre liderazgo y cultura y su impacto en la satisfacción y el crecimiento empresarial.

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¿Cuál es el actual rol de la Gestión Humana, en las organizaciones?


Desde el siglo XIX hasta la actualidad, el rol de la Gestión Humana (GH) ha cambiado en función de la evolución que han tenido las empresas y el mercado. En este articulo haremos un recorrido  histórico para concluir con las competencia que los profesionales de GH deben desarrollar para enfrentar los nuevos retos que las compañías les ofrecen. Sigue leyendo

¿Cómo desarrollar ventajas competitivas y sostenibles para tú empresa?


La globalización ha permitido que la tecnología y la información estén al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva y diferenciadora entre compañías es la capacidad que tienen las personas que la integran de adaptarse al cambio, de aprender y de desarrollar su capacidad creativa e innovadora. En este artículo conoceremos cuál es la estrategia que utilizan las empresas para alcanzar tales ventajas competitivas y sostenibles en el tiempo.

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¿Cuál es la importancia de la Gestión del Talento Humano?


El modelo tradicional de la Administración del Recurso Humano pone énfasis en la productividad y en el control a través de una estructura burocrática.  En este modelo, las personas son sujetos pasivos dentro del proceso productivo, los jefes son las cabezas y los colaboradores se deben limitar a ejecutar las tareas que ellos decidan. La falta de autonomía y de comunicación y el exceso de control, hacen que este tipo de administración ponga en riesgo la salud física y mental de los trabajadores, y provoca a las organizaciones altos costos por rotación del personal, vandalismo, falta de motivación, ausentismo, baja calidad, baja productividad laboral y mala atención al cliente.

La sociedad y el modelo económico actual, ha exigido grandes cambios en las organizaciones, por esto, el modelo de Gestión Humana actual ve a los trabajadores como sujetos activos, quienes son capaces de alcanzar sus metas y planificar la forma de lograrlas. El objetivo del modelo es la búsqueda del bienestar de los empleados, a fin de garantizar su motivación y compromiso hacia la empresa, generar un ambiente de trabajo saludable y una empresa altamente competitiva.

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Una empresa que trabaja bajo el modelo de Gestión del Talento Humano, se identifica porque sus miembros son personas sanas que trabajan por un bien común bajo su propia convicción, disfrutan de sus actividades y logran alcanzar satisfacción personal y profesional.  Bajo este modelo la competitividad se logra mediante la eficacia colectiva e individual, en un ambiente motivacional positivo donde hay redes de relaciones que las personas utilizan en momentos de crisis y donde los empleados se caracterizan por ser optimistas, proactivos, colaboradores y responsables de su propio desarrollo; en este ambiente laboral, se logra que las actividades ejecutadas por los trabajadores tengan significado para ellos, y las tareas difíciles se convierten en retos alcanzables, ya que el equipo apoya y confía en las capacidades de sus miembros.

Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y la comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la responsabilidad y al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad por parte de los trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y productividad y mejores resultados empresariales.

 

Enlaces relacionados

https://auren.com/es-IN/files/210-Gerencia%20de%20la%20felicidad.pdf

http://www.papelesdelpsicologo.es/pdf/1171.pdf#page=65

http://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/2739/2/RAE.pdf

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